Na semana passada falamos aqui sobre os OKRs e a importância do modelo estrutural de gestão para o
desenvolvimento dos nossos negócios. Adotado pelas principais gigantes da tecnologia e a maioria das
start ups do Vale do Silício, a fórmula valoriza a criação de objetivo, que deve ser alterado de tempo em
tempo e os instrumentos de medição dela. Até aqui nada de muito novo, não é mesmo?
Porém, o que torna o método OKR único é a visão que se tem do negócio e o envolvimento do teu time
nele. Como tudo no mundo corporativo, o OKR é uma receita, mas não é mágica. Elas devem seguir uma
estratégia diferenciada, no qual, cada pessoa da organização é parte do processo e precisa estar na mesma
direção.
Para começar este método, a informação precisa girar. Não há segredos entre um grupo comprometido.
Cada passo da gestão precisa ser claro, preciso e informado. Todos envolvidos têm que saber o que é o
plano e como executá-lo.
Saiba que o sucesso, lá na frente, fatalmente passará por uma construção coletiva. A participação da sua
equipe no planejamento e na construção da caminhada de sua empresa é fundamental. Não há sigla que
resista a não adesão aos métodos e ferramentas da gestão que não tenham o empenho de todo o time.
Reuniões com equipes são ótimas ferramentas para promover este engajamento. Apresente propósito a tua
equipe, que ela estará comprometida com o trabalho, sempre.
Como tudo no mundo contemporâneo os OKRs são mutantes e precisam estar em acompanhamento
constante, e isto implica dizer que sua equipe precisa estar em constante troca de informações. Eu gostaria
de sugerir encontros semanais, no máximo, quinzenais. Nestes encontros faça avaliações com seus
colaboradores, faça com que eles projetem suas opiniões e desejos.
Outra ação, igualmente importante: coloque parte de seu time para planejar o objetivo e as metas da sua
empresa. Neste planejamento, os resultados do próximo período precisam estar descritos, de maneira clara
e objetiva, para que todo o grupo compartilhe e coloque-os em prática. Fazendo isto, tua empresa estará
alinhada com uma das mais modernas ferramentas de gestão e o revezes de crises, assim como
movimentos bruscos de mercado, menos impactantes na tua empresa.

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